Александр Дюков: «Изменения уже начались» Генеральный директор ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков рассказал о новой стратегии развития, достижении эталонного уровня по безопасности, эффективности и технологичности, а также о новых целях компании.

0
32

– В конце 2018 года утверждена стратегия «Газпром нефти» до 2030 года. Почему было принято решение, что компании нужна новая стратегия?

– «Газпром нефть» вплотную подошла к достижению главной цели «Стратегии-2020» – добыче 100 млн тонн углеводородов в год. Мы доказали, в том числе самим себе, что можем расти быстрыми темпами. В отдельные годы темпы роста по добыче у нас доходили до 20%. Поэтому пришло время задуматься о новых стратегических целях.

Да, у нас есть стратегия до 2025 года, которая ставит задачу сохранять объём добычи на уровне 100 млн тонн, реализовать проекты модернизации нефтеперерабатывающих мощностей. Но с 2013 года ситуация существенно изменилась, поэтому мы решили, что необходима новая долгосрочная стратегия.

 

– Что именно изменилось в отрасли и в компании?

– Во внешней среде с 2013 года существенно выросли рыночные неопределённости, которые влияют на деятельность компании. Мировой рынок нефти зависим от политических процессов. Цены на нефть меняются часто, при этом амплитуда изменений может быть существенной даже в течение одного года.

Наблюдаем более активное применение новых, в том числе цифровых, технологий как в работе нефтяных компаний, так и в смежных отраслях, а также в потребительском секторе. Эти технологии позволяют выходить на более высокий уровень эффективности и безопасности, сокращают сроки реализации проектов, меняют модели потребления.

Ещё одним важным внешним фактором я бы назвал ужесточение регулирования рынка, в том числе в части экологических требований.

Но те изменения, которые произошли внутри самой компании за последние годы, всё же позволяют нам ставить амбициозные цели. Помимо двукратного роста объёмов добычи за 10 лет, отмечу ещё два ключевых изменения: рост нашей ресурсной базы и быстрое технологическое развитие компании. За последние годы удалось существенно увеличить наш поисково-разведочный портфель, а ставка на технологическое развитие помогла реализовать сложнейшие проекты, в том числе «Новый Порт».

 

– Новая стратегия уже не про количественные, а про качественные показатели?

– Да, в «Стратегии-2030» нет новой планки по объёмам добычи. Сегодня ставим цель закрепиться в топ-10 мировых публичных нефтяных компаний по объёмам добычи жидких углеводородов. Для этого нужно расти быстрее рынка – в среднем 2% и более в год.

Кроме того, мы хотим стать ориентиром для других участников рынка, в том числе зарубежных, по безопасности, технологичности и эффективности. Не ставим задачу вырасти в объёмах любой ценой, а есть задача расти, максимально эффективно инвестируя в новые проекты. Поэтому одна из ключевых целей «Стратегии-2030» – сохранять показатель возврата на вложенный капитал на уровне не ниже 15%.

 

– Как компания планирует достигать поставленных целей?

– Нам нужны технологии, которые позволят повысить эффективность разработки и нефтеотдачу на зрелых месторождениях, а также успешно осваивать трудноизвлекаемые и нетрадиционные запасы – баженовскую свиту и ачимовские отложения, палеозой. Особых технологий требует разработка многофазных месторождений, подгазовых залежей, оторочек, работа в Арктике и на шельфе. При этом мы намерены гибко управлять портфелем проектов в зависимости от того, как будет развиваться рынок.

Заметных результатов мы ждём от внедрения системы управления операционной деятельностью «Эталон», она должна обеспечить непрерывное повышение эффективности процессов и снизить до минимума риски инцидентов и аварий.

Ещё одна наша стратегическая цель – «Цель – ноль», максимальная безопасность. Недавно была разработана программа «Каркас», смысл которой заключается во внедрении риск-ориентированного подхода к безопасности. Мы выявляем критические риски, анализируем возможные опасности производственных процессов и устанавливаем барьеры на их пути. Постоянная оценка эффективности работы этих барьеров позволит создать цикл непрерывного совершенствования системы безопасности.

Кстати, технологическое развитие помогает нам в том числе и в достижении цели по безопасности. В ряде случаев новые технологии позволяют исключить или минимизировать участие человека в потенциально опасных производственных процессах.

 

– Цели компании выглядят очень амбициозными. Насколько они реализуемы?

– Когда мы сформулировали «Стратегию-2020», она многим казалась нереализуемой. Сейчас мы меньше чем в шаге от 100 млн тонн добычи. Мы знаем, чего хотим, и умеем учиться. Постоянное развитие – одна из основ нашей бизнес-философии и корпоративной культуры. И самое главное – у нас есть команда, которая нацелена на результат. Поэтому у меня нет сомнений в том, что новая стратегия будет реализована.

По материалам «Сибирской нефти»

#Мнение #НефтегазПресс #Нефтегаз #Neftegazpress #Neftegaz #Нефть #Neft #Газ #Gaz