Нефтяная революция: как добывающая отрасль переходит от доминирования к партнёрству Заместитель председателя правления «Газпром нефти» Вадим Яковлев сравнил добычу нефти с освоением космоса и развенчал стереотипы об отрасли.

0
92

В интервью Forbes Вадим Яковлев рассказал о новой экосистеме традиционного индустриального сектора промышленности и переходе к «новой» цифровой экономике.

 

– О нефтяной отрасли часто думают как о консервативном бизнесе. Так ли это?

– Считается, что в нефтянке нет места инновациям. Однако сегодня благодаря новым технологиям мы добываем нефть из залежей, которые ещё 20 лет назад считались непригодными для разработки. За короткий срок мы трансформировали бизнес, корпоративную культуру и среду вокруг себя. В результате преобразований постепенно формируется сообщество партнёров, которое сегодня принято называть «экосистемой».

 

– Чем отношения партнёров внутри экосистемы отличаются от традиционных отношений «заказчик-подрядчик»?

– Прежде всего, отсутствием готовых решений. В эпоху «трудной» нефти стоящие перед нефтяным бизнесом задачи стали гораздо сложнее, поскольку принципиально изменились условия добычи. Пример одного из проектов, у которых нет однозначного решения, – баженовские залежи. По трудности разработки они превосходят американскую сланцевую нефть. Мы должны не просто добывать нефть из баженовской породы, а делать это рентабельно. Сейчас компания на пути к тому, чтобы добиться поставленной цели. Хотя по технологическому уровню это предельная по сложности задача – она немногим легче, чем освоение космоса.

 

– Как сегодня строится взаимодействие между партнёрами?

– Взаимодействие может складываться в различных форматах. Например, в нескольких регионах мы сформировали специальные технологические полигоны для создания новых технологий. Приглашаем партнёров тестировать новые решения, наблюдать за нашими промышленными испытаниями. Потом, в зависимости от активности участников, формируются их интеллектуальные права. В итоге партнёры имеют возможность развивать продукт как свой собственный, а компания усиливает свою компетенцию за счёт модерации процесса. Компании, образующие экосистему, имеют возможность расти вместе, создавая новые продукты.

 

– Как изменилась внутренняя система управления компании?

– Невозможно создать экосистему вокруг бизнеса без внутренней трансформации. Измениться должны и подрядчики, и заказчики. В управленческой практике часто складываются отношения, когда заказчик и подрядчик воспринимаются как люди разных «каст». Приходится ломать этот корпоративный снобизм, создавать новые роли. Всё это формирует другие принципы корпоративной культуры. Уже сейчас в компании есть подразделения, которые по своему духу, качеству разработок и вовлечённости приближены к корпоративной среде IТ-компаний. Фактически они работают на уровне цифровых лабораторий. Конечно, такая культура подходит не ко всем процессам, но границы внутренней свободы и инициативности будут постоянно раздвигаться.

#Мнение #НефтегазПресс #Нефтегаз #Neftegazpress #Neftegaz #Нефть #Neft #Газ #Gaz